2024年12月30日，邀请深圳3A企业管理顾问公司针对集团公司全面精益管理和人资优化管理等方面进行调研、评估和诊断，并提出有效改善方案，以持续推动企业效益提升。集团公司领导班子成员，各子公司、分厂、集团各部室相关管理人员参加了会议。
会议要求各子公司、分厂、部门积极配合做好本次诊断工作，充分暴露生产经营过程中存在的问题，反映真实情况，还原真实现状，确保诊断结果的客观真实性；要坚持问题导向，将诊断过程中发现的问题，作为工作改进的计划和方向，进一步提升生产、销售、研发、人力资源等方面管理水平；全面落实集团公司深化国企改革的新部署、新要求，增强核心功能，提升核心竞争力，为推动企业高质量发展发挥应有作用。 |
